Den indledende fase af ventilindustrien (1949-1959)
01organiser for at tjene inddrivelse af den nationale økonomi
Perioden fra 1949 til 1952 var perioden for mit lands nationale økonomiske opsving. På grund af behovene i økonomisk konstruktion har landet presserende brug for et stort antalventiler, ikke kunVentiler med lavt tryk, men også et parti af høje og mellemstore trykventiler, der ikke blev fremstillet på det tidspunkt. Hvordan man organiserer ventilproduktion for at imødekomme landets presserende behov er en tung og vanskelig opgave.
1. Vejledning og supportproduktion
I overensstemmelse med politikken om at "udvikle produktion, blomstre økonomien, under hensyntagen til både offentlige og private og drage fordel af både arbejdskraft og kapital", vedtager folks regering metoden til behandling og bestilling og understøtter kraftigt privat medium og små virksomheder til at genåbne og producere ventiler. På tærsklen til grundlæggelsen af Folkerepublikken Kina lukkede Shenyang Chengfa Iron Factory endelig sin forretning på grund af sin tunge gæld og intet marked for sine produkter, hvilket kun efterlod 7 arbejdstagere til at beskytte fabrikken og solgte 14 værktøjsmaskiner for at opretholde udgifter. Efter grundlæggelsen af det nye Kina, med støtte fra folks regering, genoptog fabrikken produktionen, og antallet af ansatte i det år steg fra 7 til 96, da den startede. Derefter accepterede fabrikken materialebehandling fra Shenyang Hardware Machinery Company, og produktionen tog et nyt look. Antallet af medarbejdere steg til 329 med en årlig output på 610 sæt af forskellige ventiler med en outputværdi på 830.000 yuan. I samme periode i Shanghai åbnede ikke kun private virksomheder, der havde produceret ventiler, men med inddrivelsen af den nationale økonomi, åbnede et stort antal private små virksomheder eller skiftede til produktionsventiler, hvilket gjorde organiseringen af Construction Hardware Association på det tidspunkt hurtigt.
2. forenet køb og salg, organiser ventilproduktionen
Med et stort antal private virksomheder, der forvandles til ventilproduktion, har den originale Shanghai Construction Hardware Association ikke været i stand til at imødekomme kravene til udvikling. I 1951 etablerede Shanghai -ventilproducenter 6 joint ventures for at påtage sig behandlings- og bestillingsopgaver i Shanghai -købsforsyningsstationen i China Hardware Machinery Company og implementere samlet køb og salg. F.eks. Støtter Daxin Iron Works, der påtager sig store nominelle størrelsesventiler med lavt tryk, og Yuanda, Zhongxin, Jinlong og Lianggong Machinery Factory, der gennemfører produktionen af høj- og mellemkinesiske ventiler og det centrale brændstof. I henhold til vejledning af Petroleum Administration af industriens ministerium implementeres direkte ordrer og henvender sig derefter til behandlingsordrer. People's Government har hjulpet private virksomheder med at overvinde vanskelighederne med produktion og salg gennem den samlede købs- og salgspolitik, oprindeligt ændret det økonomiske anarki for private virksomheder, og forbedrede produktionsentusiasmen af virksomhedsejere og arbejdstagere, der er ekstremt bagud i teknologi, udstyr og fabriksbetingelser under omstændighederne, har det tilvejebragt et stort antal ventilprodukter til centrale virksomheder, såsom kraftplant, steelplants og oliefelt til resume.
3. Udvikling til restaurering af National Economic Construction Services
I den første femårsplan har staten identificeret 156 centrale byggeprojekter, hvoraf restaureringen af Yumen Oil Field og Anshan Iron og Steel Company's produktion er to store projekter. For at genoptage produktionen i Yumen Oilfield så hurtigt som muligt organiserede Petroleum Administration Bureau of Ministry of Fuel Industry produktionen af petroleumsmaskiner i Shanghai. Shanghai Jinlong Hardware Factory og andre har påtaget sig opgaven med at prøve at producere et parti med mellemtrykstålstålventiler. Det kan tænkes at forestille sig vanskeligheden ved at prøve-producerende mellemtryksventiler med små værkstedsfabrikker. Nogle sorter kan kun imiteres i henhold til prøverne leveret af brugere, og de virkelige objekter undersøges og kortlægges. Da kvaliteten af stålstøbningerne ikke var god nok, måtte den originale støbte stålventilkrop ændres til smedninger. På det tidspunkt var der ingen borestyring for den skrå hulbehandling af klodeventilkroppen, så det kunne kun bores med hånden og derefter korrigeres af en montør. Efter at have overvundet mange vanskeligheder lykkedes det endelig med forsøgsproduktionen af NPS3/8 ~ NPS2 medium-trykstålportventiler og klodeventiler, som blev godt modtaget af brugere. I anden halvdel af 1952 påtog Shanghai Yuanta, Zhongxin, Weiye, Lianggong og andre fabrikker opgaven med prøveproduktion og masseproduktion af støbte stålventiler til olie. På det tidspunkt blev sovjetiske design og standarder anvendt, og teknikerne lærte ved at gøre, og overvinde mange vanskeligheder i produktionen. Forsøgsproduktionen af Shanghai -støbt stålventiler blev organiseret af ministeriet for olie og opnåede også samarbejde mellem forskellige fabrikker i Shanghai. Asia Factory (nu Shanghai Machine Repair Factory) leverede stålstøbegods, der opfyldte kravene, og Sifang Boiler Factory hjalp til med at sprænge. Testen lykkedes endelig i forsøgsproduktionen af støbt stålventilprototype og organiserede straks masseproduktion og sendte den til Yumen Oilfield til brug til tiden. På samme tid leverede Shenyang Chengfa Iron Works og Shanghai Daxin Iron Works også leveretVentiler med lavt trykMed større nominelle størrelser til kraftværker, Anshan Iron and Steel Company for at genoptage produktionen og bybyggeri.
Under genopretning af den nationale økonomi har mit lands ventilindustri udviklet sig hurtigt. I 1949 var ventiludgangen kun 387T, hvilket steg til 1015T i 1952. Teknisk set har den været i stand til at fremstille støbte stålventiler og lavtryk af store ventiler, som ikke kun giver matchende ventiler til genopretning af den nationale økonomi, men også lægger et godt fundament for den fremtidige udvikling af Kinas ventilindustri.
2. Ventilindustrien startede
I 1953 startede mit land sin første femårige plan, og industrisektorer som olie, kemisk industri, metallurgi, elektrisk kraft og kul fremskyndede alle udviklingshastigheden. På dette tidspunkt multipliceres behovet for ventiler. På det tidspunkt, selv om der var et stort antal private små fabrikker, der producerede ventiler, var deres tekniske kraft svagt, deres udstyr var forældet, deres fabrikker var enkelt, deres skalaer var for små, og de var for spredte. For at imødekomme kravene i den hurtige udvikling af den nationale økonomi fortsætter det første ministerium for maskinindustrien (benævnt det første ministerium for maskiner) omorganisere og omdanne de originale private virksomheder og udvide ventilproduktionen. På samme tid er der planer og trin til at bygge rygrad og nøgleventiler. Enterprise, mit lands ventilindustri begyndte at starte.
1. omorganisering af den sekundære ventilindustri i Shanghai
Efter grundlæggelsen af det nye Kina implementerede partiet politikken om "udnyttelse, begrænsning og transformation" for kapitalistisk industri og handel.
Det viste sig, at der var 60 eller 70 små ventilfabrikker i Shanghai. Den største af disse fabrikker havde kun 20 til 30 personer, og de mindste havde kun et par mennesker. Selvom disse ventilfabrikker producerer ventiler, er deres teknologi og styring meget bagud, udstyret og fabriksbygningerne er enkle, og produktionsmetoderne er enkle. Nogle har kun et eller to enkle drejebænke eller bælte -maskinværktøjer, og der er kun nogle digelovne til støbning, hvoraf de fleste manuelt drives. , uden designkapacitet og testudstyr. Denne situation er hverken velegnet til moderne produktion, og den kan heller ikke opfylde de planlagte produktionskrav i staten, og det er umuligt at kontrollere kvaliteten af ventilprodukter. Til dette formål har Shanghai Municipal People's Government dannet et joint venture med ventilproducenter i Shanghai og etableret Shanghai -rørledningsafbrydere nr. 1, nr. 2, nr. 3, nr. 4, nr. 5, nr. 6 og andre centrale virksomheder. Ved at kombinere ovenstående, centraliseret styring med hensyn til teknologi og kvalitet, som effektivt forener den spredte og kaotiske ledelse, og dermed i høj grad mobiliserer entusiasmen fra flertallet af medarbejdere til at opbygge socialisme, er dette den første store omorganisering af ventilindustrien.
Efter det offentlige-private partnerskab i 1956 gennemgik ventilindustrien i Shanghai den anden tilpasning og industrielle omstrukturering i en stor skala, og professionelle virksomheder som Shanghai Construction Hardware Company, Petroleum Machinery Parts Producturing Company og General Machinery Company blev oprettet. Ventilfirmaet, der oprindeligt var tilknyttet byggehardwareindustrien, har oprettet Yuanda, Rongfa, Zhongxin, Weiye, Jinlong, Zhao Yongda, Tongxin, Fuchang, Wang Yingqi, Yunchang, Dehe, Jinfa og Xie i region. Der er omkring 20 centrale fabrikker i Dalian, Yuchang, Deda osv. Hver central fabrik har flere satellitfabrikker under dens jurisdiktion. En parti gren og en græsrødders fælles fagforening blev etableret i det centrale anlæg. Regeringen tildelte offentlige repræsentanter til at præsidere for administrativt arbejde og tilsvarende etablerede produktions-, forsynings- og finansielle forretningsorganisationer og gradvist implementerede ledelsesmetoder svarende til statsejede virksomheder. På samme tid fusionerede Shenyang -området også 21 små fabrikker til ChengfaGateventilFabrik. Siden da har staten bragt produktionen af små og mellemstore virksomheder ind i det nationale planlægningsspor gennem ledelsesbureauer på alle niveauer og har planlagt og organiseret ventilproduktion. Dette er en ændring i produktionsstyring af ventilvirksomheder siden grundlæggelsen af det nye Kina.
2. Shenyang General Machinery Factory skiftet til ventilproduktion
På samme tid som omorganisering af ventilproducenter i Shanghai delte den første maskinerafdeling produktionen af produkterne fra hver direkte tilknyttet fabrik og klarede den professionelle produktionsretning for de direkte tilknyttede fabrikker og større lokale statsejede fabrikker. Shenyang General Machinery Factory blev omdannet til en professionel ventilproducent. Enterprise. Fabrikens forgænger var den bureaukratiske kapitalkontor på hovedstaden og den japanske pseudo-industri DeChang Factory. Efter grundlæggelsen af det nye Kina producerede fabrikken hovedsageligt forskellige maskinværktøjer og rørled. I 1953 begyndte det at producere træbearbejdningsmaskiner. I 1954, da det var direkte under ledelse af det første bureau for maskinerministeriet, havde det 1.585 ansatte og 147 sæt forskellige maskiner og udstyr. Og det har produktionskapaciteten af støbt stål, og den tekniske kraft er relativt stærk. Siden 1955, for at tilpasse sig udviklingen af den nationale plan, er den tydeligt skiftet til ventilproduktion, rekonstrueret det originale Metalworking, Assembly, Tool, Machine Repair and Steel Casting Workshops, bygget et nyt nitning og svejsningsværksted og etableret et centralt laboratorium og en metrologisk verifikationsstation. Nogle teknikere blev overført fra Shenyang Pump Factory. I 1956, 837t afVentiler med lavt trykblev produceret, og masseproduktion af høje og mellemstore trykventiler begyndte. I 1959 blev 4213t ventiler produceret, inklusive 1291T af høje og mellemstore trykventiler. I 1962 blev det omdøbt til Shenyang High og Medium Pressure Valve Factory og blev en af de største rygradsvirksomheder i ventilindustrien.
3. det første højdepunkt i ventilproduktionen
I de tidlige dage af grundlæggelsen af det nye Kina blev mit lands ventilproduktion hovedsageligt løst ved samarbejde og kampe. I perioden "Great Leap Forward" oplevede mit lands ventilindustri sit første produktions højdepunkt. Ventiludgang: 387t i 1949, 8126T i 1956, 49746T i 1959, 128,5 gange den af 1949 og 6,1 gange den fra 1956, da det offentlige-private partnerskab blev oprettet. Produktionen af høje og mellemstore trykventiler startede sent, og masseproduktionen begyndte i 1956 med en årlig output på 175T. I 1959 nåede output 1799T, som var 10,3 gange den af 1956. Den hurtige udvikling af national økonomisk konstruktion har fremmet de store fremskridt i ventilindustrien. I 1955 prøvede Shanghai Lianggong Valve Factory med succes juletræventilen for Yumen Oilfield; Shanghai Yuanda, Zhongxin, Weiye, Rongfa og andre maskinfabrikker, der er prøveproduceret støbt stål, smedede stålmedium og højtryksventiler og nominelle tryk for oliefelter og gødningsanlægsanlæg med højtryksgødningsventiler af PN160 og PN320; Shenyang General Machinery Factory og Suzhou Iron Factory (forgængeren for Suzhou Valve Factory) med succes forsøgsproducerede højtryksventiler til Jilin Chemical Industration's Fertilizer Factory; Shenyang Chengfa Iron Factory-prøve-producerede en elektrisk portventil med en nominel størrelse på DN3000. Det var den største og tyngste ventil i Kina på det tidspunkt; Shenyang General Machinery Factory Prøve-producerede ultrahøjt trykventiler med nominelle størrelser af DN3 ~ DN10 og nominelt tryk på PN1500 ~ PN2000 til højtrykspolyethylen-mellemtestenheden; Shanghai Daxin Iron Factory produceret til den metallurgiske industri High-temperaturen varmluftsventil med en nominel størrelse på DN600 og røgnedlaget på DN900; Dalian Valve Factory, Wafangdian Valve Factory osv. Har også opnået hurtig udvikling. Stigningen i variationen og mængden af ventiler har fremmet udviklingen af ventilindustrien. Især med konstruktionsbehovet i industrien "Great Leap Forward" er små og mellemstore ventilfabrikker sprunget op over hele landet. I 1958 havde de nationale ventilproduktionsvirksomheder, at der er næsten hundrede, der dannede et enormt ventilproduktionsteam. I 1958 steg den samlede output af ventiler til 24.163T, en stigning på 80% over 1957; I løbet af denne periode havde mit lands ventilproduktion sit første højdepunkt. På grund af lanceringen af ventilproducenter bragte det imidlertid også en række problemer. For eksempel: kun forfølge mængde, ikke kvalitet; ”At gøre små og gøre store, lokale metoder”, mangel på teknologiske tilstande; Design under udførelse, mangel på standardkoncepter; Kopier og kopier, der forårsager teknisk forvirring. På grund af deres separate politikker har hver et sæt forskellige stilarter. Terminologien af ventiler er ikke ensartet forskellige steder, og serien nominelt tryk og nominel størrelse er ikke ensartet. Nogle fabrikker henviser til sovjetiske standarder, nogle henviser til japanske standarder, og nogle henviser til amerikanske og britiske standarder. Meget forvirring. Med hensyn til sorter, specifikationer, forbindelsesdimensioner, strukturel længde, testbetingelser, teststandarder, malingsmærker, fysisk og kemisk og måling osv. Mange virksomheder vedtager enkelt-matching-metoden til at "matche antallet af sæder", kvaliteten er ikke garanteret, output er ikke op, og de økonomiske fordele forbedres ikke. Situationen på det tidspunkt var "spredt, kaotisk, få og lav", det vil sige ventilfabrikker spredt overalt, kaotisk styringssystem, mangel på samlede tekniske standarder og specifikationer og lav produktkvalitet. For at vende denne situation besluttede staten at organisere relevant personale til at gennemføre en national produktionsundersøgelse påventilenindustri.
4. den første nationale ventilproduktionsundersøgelse
For at finde ud af ventilproduktionssituationen, i 1958, organiserede den første og tredje bureauer i den første maskinerafdeling en national ventilproduktionsundersøgelse. Undersøgelsesteamet gik til 4 regioner og 24 byer i det nordøstlige Kina, det nordlige Kina, det østlige Kina og det centrale sydkina for at gennemføre en omfattende undersøgelse af 90 ventilfabrikker. Dette er den første landsdækkende ventilundersøgelse siden grundlæggelsen af Folkerepublikken Kina. På det tidspunkt fokuserede undersøgelsen på ventilproducenter med større skala og flere sorter og specifikationer, såsom Shenyang General Machinery Factory, Shenyang Chengfa Iron Factory, Suzhou Iron Factory og Dalian Valve. Fabrik, Beijing Hardware Material Factory (forgænger for Beijing Valve Factory), Wafangdian Valve Factory, Chongqing Valve Factory, flere ventilproducenter i Shanghai og Shanghai Pipeline Switch 1, 2, 3, 4, 5 og 6 Factories osv.
Gennem undersøgelsen er de største problemer, der findes i ventilproduktionen, dybest set fundet ud af:
1) Manglende overordnet planlægning og rimelig arbejdsdeling, hvilket resulterer i gentagen produktion og påvirker produktionskapaciteten.
2) Ventilproduktstandarderne er ikke forenet, hvilket har forårsaget stor ulempe for brugerens valg og vedligeholdelse.
3) Grundlaget for måle- og inspektionsarbejde er for dårligt, og det er vanskeligt at sikre kvaliteten af ventilprodukter og masseproduktion.
Som svar på ovenstående problemer fremsatte undersøgelsesteamet tre foranstaltninger til ministerierne og bureauerne, herunder styrkelse af den samlede planlægning, rationel arbejdsdeling og organisering af produktions- og salgsbalance; styrkelse af standardisering og fysisk og kemisk inspektionsarbejde, formulering af samlede ventilstandarder; og udførelse af eksperimentel forskning. 1.. Lederne for det 3. bureau har lagt stor vægt på dette. Først og fremmest fokuserede de på standardiseringsarbejdet. De betroede Machinery Manufacturing Technology Research Institute i det første ministerium for maskiner til at organisere de relevante ventilproducenter til at formulere de ministerium, der blev udstedt rørledningsstandarder, der blev implementeret i branchen i 1961. For at guide ventildesignet på hver fabrik har instituttet sammensat og trykt "Valve Design Manual". Pipeline -tilbehørsstandarden udstedt af ministeriet er den første batch af ventilstandarder i mit land, og "Valve Design Manual" er den første tekniske data, der er udarbejdet af os selv, som har spillet en positiv rolle i at forbedre designniveauet for ventilprodukter i mit land. Gennem denne landsdækkende undersøgelse er kernen i udviklingen af mit lands ventilindustri i de sidste 10 år fundet ud af, og der er truffet praktiske og effektive foranstaltninger for at slippe af med den kaotiske efterligning af ventilproduktion og mangel på standarder. Fremstillingsteknologi tog et stort skridt fremad og begyndte at komme ind i en ny fase af selvdesign og organisering af masseproduktion.
03 Sammendrag
Fra 1949 til 1959ventilIndustrien kom hurtigt tilbage efter rodet i det gamle Kina og begyndte at starte; Fra vedligeholdelse, efterligning til selvfremstilletdEsign og fremstilling fra fremstilling af lavtryksventiler til produktion af høje og mellemstore trykventiler dannede oprindeligt ventilproduktionsindustrien. På grund af den hurtige udvikling af produktionshastigheden er der imidlertid også nogle problemer. Da det blev indarbejdet i den nationale plan, under den centraliserede styring af det første ministerium for maskineri, er årsagen til problemet fundet gennem undersøgelse og forskning, og der er truffet praktiske og effektive løsninger og foranstaltninger for at gøre det muligt for ventilproduktionen at følge med i tempoet i den nationale økonomiske konstruktion og til udviklingen af ventilindustrien. Og dannelsen af brancheorganisationer har lagt et godt fundament.
Posttid: Jul-27-2022
