Ventilindustriens indledende fase (1949-1959)
01 Organiser dig for at tjene genopretningen af den nationale økonomi
Perioden fra 1949 til 1952 var perioden med mit lands nationale økonomiske genopretning. På grund af behovet for økonomisk opbygning har landet et presserende behov for et stort antalventiler, ikke kunlavtryksventiler, men også et parti høj- og mellemtryksventiler, der ikke blev produceret på det tidspunkt. Hvordan man organiserer ventilproduktionen for at imødekomme landets presserende behov er en tung og vanskelig opgave.
1. Vejledning og support af produktionen
I overensstemmelse med politikken om at "udvikle produktionen, fremme økonomien, tage hensyn til både offentlig og privat sektor og gavne både arbejdskraft og kapital", anvender folkestyret en metode til behandling og bestilling og støtter kraftigt private mellemstore og små virksomheder i at genåbne og producere ventiler. På tærsklen til grundlæggelsen af Folkerepublikken Kina lukkede Shenyang Chengfa Jernfabrik endelig sin forretning på grund af stor gæld og intet marked for sine produkter, hvilket efterlod kun 7 arbejdere til at bevogte fabrikken og solgte 14 værktøjsmaskiner for at opretholde udgifterne. Efter grundlæggelsen af New China genoptog fabrikken produktionen med støtte fra folkestyret, og antallet af ansatte steg i det år fra 7 til 96 ved opstarten. Efterfølgende accepterede fabrikken materialeforarbejdning fra Shenyang Hardware Machinery Company, og produktionen fik et nyt udseende. Antallet af ansatte steg til 329 med en årlig produktion på 610 sæt forskellige ventiler med en produktionsværdi på 830.000 yuan. I samme periode i Shanghai genåbnede ikke kun private virksomheder, der havde produceret ventiler, men med genopretningen af den nationale økonomi åbnede eller skiftede et stort antal private små virksomheder til at producere ventiler, hvilket fik organisationen af Construction Hardware Association på det tidspunkt til at vokse hurtigt.
2. Samlet køb og salg, organisering af ventilproduktion
Med et stort antal private virksomheder, der er gået over til ventilproduktion, har den oprindelige Shanghai Construction Hardware Association ikke været i stand til at opfylde udviklingskravene. I 1951 etablerede ventilproducenter i Shanghai seks joint ventures for at udføre forarbejdnings- og bestillingsopgaverne for Shanghai Purchasing Supply Station of China Hardware Machinery Company og implementere fælles indkøb og salg. For eksempel er Daxin Iron Works, der påtager sig opgaven med store nominelle lavtryksventiler, og Yuanda, Zhongxin, Jinlong og Lianggong Machinery Factory, der påtager sig produktionen af høj- og mellemtryksventiler, alle støttet af Shanghai Municipal Bureau of Public Utilities, East Chinas Industriministerium og Central Fuel. Under vejledning af Petroleum Administration under Industriministeriet implementeres direkte ordrer, og derefter går de videre til ordrebehandling. Folkestyret har hjulpet private virksomheder med at overvinde vanskelighederne inden for produktion og salg gennem en samlet købs- og salgspolitik, i første omgang ændret det økonomiske anarki i private virksomheder og forbedret produktionsentusiasmen hos virksomhedsejere og arbejdstagere, der er ekstremt tilbagestående inden for teknologi, udstyr og fabriksforhold. Under omstændighederne har det leveret et stort antal ventilprodukter til nøglevirksomheder som kraftværker, stålværker og oliefelter for at genoptage produktionen.
3. Udvikling til genoprettelse af nationale økonomiske byggetjenester
I den første femårsplan har staten identificeret 156 nøgleprojekter, hvoraf restaureringen af Yumen-oliefeltet og Anshan Iron and Steel Companys produktion er to storskalaprojekter. For at genoptage produktionen i Yumen-oliefeltet så hurtigt som muligt organiserede Petroleum Administration Bureau under Ministeriet for Brændstofindustri produktionen af oliemaskineridele i Shanghai. Shanghai Jinlong Hardware Factory og andre har påtaget sig opgaven med at prøveproducere et parti mellemtryksventiler i stål. Det er tænkeligt at forestille sig vanskeligheden ved at prøveproducere mellemtryksventiler af små fabrikker i værkstedsstil. Nogle varianter kan kun imiteres i henhold til de prøver, som brugerne leverer, og de virkelige objekter undersøges og kortlægges. Da kvaliteten af stålstøbegodset ikke var god nok, måtte det originale støbte stålventilhus udskiftes med smedegods. På det tidspunkt var der ingen boreform til skrå hulbearbejdning af kugleventilhuset, så det kunne kun bores i hånden og derefter korrigeres af en montør. Efter at have overvundet mange vanskeligheder lykkedes det endelig at lave en prøveproduktion af NPS3/8 ~ NPS2 mellemtryks stålskydeventiler og kugleventiler, som blev godt modtaget af brugerne. I anden halvdel af 1952 påtog Shanghai Yuanta, Zhongxin, Weiye, Lianggong og andre fabrikker sig med prøveproduktion og masseproduktion af støbte stålventiler til olie. På det tidspunkt blev sovjetiske designs og standarder brugt, og teknikerne lærte af det og overvandt mange vanskeligheder i produktionen. Prøveproduktionen af støbte stålventiler i Shanghai blev organiseret af Petroleumministeriet og opnåede også samarbejde fra forskellige fabrikker i Shanghai. Asia Factory (nu Shanghai Machine Repair Factory) leverede stålstøbegods, der opfyldte kravene, og Sifang Boiler Factory assisterede med sprængning. Testen lykkedes endelig med prøveproduktionen af prototypen på støbte stålventiler, og organiserede straks masseproduktion og sendte den til Yumen Oilfield til rettidig brug. Samtidig leverede Shenyang Chengfa Iron Works og Shanghai Daxin Iron Works også...lavtryksventilerMed større nominelle størrelser for kraftværker genoptager Anshan Iron and Steel Company produktion og bybyggeri.
Under genopretningen af den nationale økonomi har landets ventilindustri udviklet sig hurtigt. I 1949 var ventilproduktionen kun 387 tons, hvilket steg til 1015 tons i 1952. Teknisk set har det været i stand til at fremstille ventiler i støbt stål og store lavtryksventiler, som ikke blot leverer matchende ventiler til genopretningen af den nationale økonomi, men også lægger et godt fundament for den fremtidige udvikling af Kinas ventilindustri.
02 Ventilindustrien startede
I 1953 startede mit land sin første femårsplan, og industrisektorer som olie, kemisk industri, metallurgi, elkraft og kul accelererede alle udviklingstempoet. På dette tidspunkt blev behovet for ventiler mangedoblet. På det tidspunkt, selvom der var et stort antal private små fabrikker, der producerede ventiler, var deres tekniske styrke svag, deres udstyr var forældet, deres fabrikker var enkle, deres skalaer var for små og de var for spredte. For at imødekomme kravene til den hurtige udvikling af den nationale økonomi fortsætter Det Første Ministerium for Maskinindustri (benævnt Det Første Ministerium for Maskinindustri) med at reorganisere og transformere de oprindelige private virksomheder og udvide ventilproduktionen. Samtidig er der planer og skridt til at opbygge rygraden og nøgleventilvirksomheder, mit lands ventilindustri begyndte at starte.
1. Reorganiseringen af den sekundære ventilindustri i Shanghai
Efter grundlæggelsen af Ny Kina implementerede partiet politikken med "udnyttelse, begrænsning og transformation" for den kapitalistiske industri og handel.
Det viste sig, at der var 60 eller 70 små ventilfabrikker i Shanghai. Den største af disse fabrikker havde kun 20 til 30 ansatte, og den mindste havde kun et par ansatte. Selvom disse ventilfabrikker producerer ventiler, er deres teknologi og ledelse meget tilbagestående, udstyret og fabriksbygningerne er enkle, og produktionsmetoderne er enkle. Nogle har kun en eller to simple drejebænke eller båndværktøjsmaskiner, og der er kun nogle få digelovne til støbning, hvoraf de fleste er manuelt betjente, uden designkapacitet og testudstyr. Denne situation er hverken egnet til moderne produktion eller kan opfylde statens planlagte produktionskrav, og det er umuligt at kontrollere kvaliteten af ventilprodukter. Med dette for øje har Shanghais kommunale folkestyre dannet et joint venture med ventilproducenter i Shanghai og etableret Shanghai Pipeline Switches nr. 1, nr. 2, nr. 3, nr. 4, nr. 5, nr. 6 og andre centrale virksomheder. Ved at kombinere ovenstående centraliseret styring med hensyn til teknologi og kvalitet, som effektivt forener den spredte og kaotiske ledelse og dermed i høj grad mobiliserer entusiasmen hos størstedelen af medarbejderne for at opbygge socialisme, er dette den første større reorganisering af ventilindustrien.
Efter det offentlig-private partnerskab i 1956 gennemgik ventilindustrien i Shanghai den anden justering og industriel omstrukturering i stor skala, og professionelle virksomheder som Shanghai Construction Hardware Company, Petroleum Machinery Parts Manufacturing Company og General Machinery Company blev etableret. Ventilvirksomheden, der oprindeligt var tilknyttet bygge- og anlægsindustrien, har etableret sig i Yuanda, Rongfa, Zhongxin, Weiye, Jinlong, Zhao Yongda, Tongxin, Fuchang, Wang Yingqi, Yunchang, Dehe, Jinfa og Xie efter region. Der er omkring 20 centrale fabrikker i Dalian, Yuchang, Deda osv. Hver central fabrik har flere satellitfabrikker under sin jurisdiktion. En partiafdeling og en græsrodsfagforening blev etableret på det centrale anlæg. Regeringen udpegede offentlige repræsentanter til at lede det administrative arbejde og etablerede tilsvarende produktions-, forsynings- og finansielle forretningsorganisationer og implementerede gradvist ledelsesmetoder svarende til statsejede virksomheder. Samtidig fusionerede Shenyang-området også 21 små fabrikker til Chengfa.SkydeventilFabrik. Siden da har staten bragt produktionen af små og mellemstore virksomheder ind i det nationale planlægningsspor gennem forvaltningsorganer på alle niveauer og har planlagt og organiseret ventilproduktionen. Dette er en ændring i produktionsstyringen af ventilvirksomheder siden grundlæggelsen af New China.
2. Shenyang General Machinery Factory skiftede til ventilproduktion
Samtidig med reorganiseringen af ventilproducenterne i Shanghai opdelte den første maskinafdeling produktionen af produkterne fra hver direkte tilknyttet fabrik og præciserede den professionelle produktionsretning for de direkte tilknyttede fabrikker og større lokale statsejede fabrikker. Shenyang General Machinery Factory blev omdannet til en professionel ventilproducentvirksomhed. Fabrikkens forgænger var det bureaukratiske kapitalfirma på fastlandet og den japanske pseudoindustri Dechang-fabrik. Efter grundlæggelsen af New China producerede fabrikken primært forskellige maskinværktøjer og rørsamlinger. I 1953 begyndte den at producere træbearbejdningsmaskiner. I 1954, da den var direkte under ledelse af Maskinministeriets første kontor, havde den 1.585 ansatte og 147 sæt forskellige maskiner og udstyr. Og den har produktionskapacitet i støbt stål, og den tekniske styrke er relativt stærk. Siden 1955 er den, for at tilpasse sig udviklingen af den nationale plan, tydeligvis gået over til ventilproduktion, rekonstrueret de oprindelige metalbearbejdnings-, monterings-, værktøjs-, maskinreparations- og stålstøbningsværksteder, bygget et nyt nitte- og svejseværksted og etableret et centralt laboratorium og en metrologisk verifikationsstation. Nogle teknikere blev overført fra Shenyang Pump Factory. I 1956 blev 837 tonslavtryksventilerblev produceret, og masseproduktion af høj- og mellemtryksventiler begyndte. I 1959 blev der produceret 4213 tons ventiler, herunder 1291 tons høj- og mellemtryksventiler. I 1962 blev den omdøbt til Shenyang High and Medium Pressure Valve Factory og blev en af de største rygraden i ventilindustrien.
3. Ventilproduktionens første klimaks
I de tidlige dage efter grundlæggelsen af Ny Kina blev mit lands ventilproduktion primært løst gennem samarbejde og kampe. I perioden med det "store spring fremad" oplevede mit lands ventilindustri sit første produktionshøjdepunkt. Ventilproduktion: 387 tons i 1949, 8126 tons i 1956, 49746 tons i 1959, 128,5 gange så meget som i 1949 og 6,1 gange så meget som i 1956, da det offentlig-private partnerskab blev etableret. Produktionen af høj- og mellemtryksventiler startede sent, og masseproduktionen begyndte i 1956 med en årlig produktion på 175 tons. I 1959 nåede produktionen 1799 tons, hvilket var 10,3 gange så meget som i 1956. Den hurtige udvikling af den nationale økonomiske opbygning har fremmet de store fremskridt i ventilindustrien. I 1955 testproducerede Shanghai Lianggong Valve Factory med succes juletræsventilen til Yumen Oilfield; Shanghai Yuanda, Zhongxin, Weiye, Rongfa og andre maskinfabrikker prøveproducerede mellem- og højtryksventiler i støbt stål, smedede stål og nominelt tryk til oliefelter og gødningsanlæg. Højtryksgødningsventiler i PN160 og PN320; Shenyang General Machinery Factory og Suzhou Iron Factory (forgængeren til Suzhou Valve Factory) prøveproducerede med succes højtryksventiler til Jilin Chemical Industry Corporations gødningsfabrik; Shenyang Chengfa Iron Factory prøveproducerede med succes en elektrisk skydeventil med en nominel størrelse på DN3000. Det var den største og tungeste ventil i Kina på det tidspunkt; Shenyang General Machinery Factory prøveproducerede med succes ultrahøjtryksventiler med nominelle størrelser på DN3 ~ DN10 og nominelle tryk på PN1500 ~ PN2000 til højtryks-polyethylen-mellemtestanordningen; Shanghai Daxin Iron Factory producerede højtemperatur-varmluftventilen med en nominel størrelse på DN600 og røggasventilen på DN900 til den metallurgiske industri. Dalian Valve Factory, Wafangdian Valve Factory osv. har også oplevet en hurtig udvikling. Stigningen i variationen og mængden af ventiler har fremmet udviklingen af ventilindustrien. Især med konstruktionsbehovene i "Det Store Spring Fremad"-industri er små og mellemstore ventilfabrikker skudt op over hele landet. I 1958 havde de nationale ventilproduktionsvirksomheder næsten hundrede, hvilket dannede et enormt ventilproduktionsteam. I 1958 steg den samlede produktion af ventiler til 24.163 tons, en stigning på 80 % i forhold til 1957. I denne periode nåede landets ventilproduktion sit første klimaks. På grund af lanceringen af ventilproducenter medførte det dog også en række problemer. For eksempel: kun at stræbe efter kvantitet, ikke kvalitet; "at gøre småt og gøre stort, lokale metoder", mangel på teknologiske forhold; design undervejs, mangel på standardkoncepter; kopiering og kopiering, hvilket forårsager teknisk forvirring. På grund af deres separate politikker har hver et sæt forskellige stilarter. Terminologien for ventiler er ikke ensartet på forskellige steder, og det nominelle tryk og den nominelle størrelsesserie er ikke ensartet. Nogle fabrikker refererer til sovjetiske standarder, nogle refererer til japanske standarder, og nogle refererer til amerikanske og britiske standarder. Meget forvirring. Med hensyn til varianter, specifikationer, forbindelsesdimensioner, strukturel længde, testbetingelser, teststandarder, malingsmærker, fysiske og kemiske, og måling osv. Mange virksomheder anvender den enkelte matchingmetode med "matchning af antallet af sæder", hvilket ikke garanterer kvaliteten, produktionen øges ikke, og de økonomiske fordele forbedres ikke. Situationen på det tidspunkt var "spredt, kaotisk, få og lave", dvs. ventilfabrikker spredt overalt, kaotisk styringssystem, mangel på ensartede tekniske standarder og specifikationer og lav produktkvalitet. For at vende denne situation besluttede staten at organisere relevant personale til at udføre en national produktionsundersøgelse påventilenindustri.
4. Den første nationale ventilproduktionsundersøgelse
For at finde ud af situationen for ventilproduktionen organiserede det første og tredje bureau under den første maskinafdeling i 1958 en national undersøgelse af ventilproduktionen. Undersøgelsesholdet besøgte 4 regioner og 24 byer i det nordøstlige Kina, Nordkina, Østkina og det centrale Sydkina for at udføre en omfattende undersøgelse af 90 ventilfabrikker. Dette er den første landsdækkende ventilundersøgelse siden grundlæggelsen af Folkerepublikken Kina. På det tidspunkt fokuserede undersøgelsen på ventilproducenter med større skala og flere varianter og specifikationer, såsom Shenyang General Machinery Factory, Shenyang Chengfa Iron Factory, Suzhou Iron Factory og Dalian Valve Factory, Beijing Hardware Material Factory (forgænger for Beijing Valve Factory), Wafangdian Valve Factory, Chongqing Valve Factory, flere ventilproducenter i Shanghai og Shanghai Pipeline Switch 1, 2, 3, 4, 5 og 6 fabrikker osv.
Gennem undersøgelsen er de vigtigste problemer i ventilproduktionen blevet afdækket:
1) Manglende overordnet planlægning og rimelig arbejdsdeling, hvilket resulterer i gentagen produktion og påvirker produktionskapaciteten.
2) Standarderne for ventilprodukter er ikke ensartede, hvilket har forårsaget stor ulempe for brugerens valg og vedligeholdelse.
3) Grundlaget for måle- og inspektionsarbejde er for dårligt, og det er vanskeligt at sikre kvaliteten af ventilprodukter og masseproduktion.
Som svar på ovenstående problemer fremlagde undersøgelsesholdet tre foranstaltninger for ministerierne og bureauerne, herunder styrkelse af den overordnede planlægning, rationel arbejdsdeling og organisering af produktions- og salgsbalance; styrkelse af standardisering og fysisk og kemisk inspektionsarbejde, formulering af ensartede ventilstandarder; og udførelse af eksperimentel forskning. 1. Lederne af det 3. Bureau lagde stor vægt på dette. Først og fremmest fokuserede de på standardiseringsarbejdet. De overdrog Maskinfremstillingsteknologiforskningsinstituttet under det Første Maskinministerium at organisere de relevante ventilproducenter til at formulere de ministerielt udstedte standarder for rørledningstilbehør, som blev implementeret i branchen i 1961. For at vejlede ventildesignet på hver fabrik har instituttet samlet og trykt "Ventildesignmanualen". Standarden for rørledningstilbehør udstedt af ministeriet er den første samling af ventilstandarder i mit land, og "Ventildesignmanualen" er de første tekniske data for ventildesign, som vi selv har samlet, hvilket har spillet en positiv rolle i at forbedre designniveauet for ventilprodukter i mit land. Gennem denne landsdækkende undersøgelse er kernen i udviklingen af mit lands ventilindustri i de seneste 10 år blevet afdækket, og der er truffet praktiske og effektive foranstaltninger for fuldstændigt at slippe af med den kaotiske efterligning af ventilproduktion og manglen på standarder. Produktionsteknologien tog et stort skridt fremad og begyndte at gå ind i en ny fase af selvdesign og organisering af masseproduktion.
03 Resumé
Fra 1949 til 1959, mit landsventilIndustrien kom sig hurtigt over det gamle Kinas rod og begyndte at starte; fra vedligeholdelse og imitation til hjemmelavetdDesign og fremstilling, fra fremstilling af lavtryksventiler til produktion af høj- og mellemtryksventiler, dannede oprindeligt ventilindustrien. På grund af den hurtige udvikling af produktionshastigheden er der dog også nogle problemer. Siden det blev indarbejdet i den nationale plan, under centraliseret ledelse af det Første Maskinministerium, er årsagen til problemet blevet fundet gennem undersøgelse og forskning, og der er truffet praktiske og effektive løsninger og foranstaltninger for at gøre det muligt for ventilproduktionen at holde trit med den nationale økonomiske opbygning og for udviklingen af ventilindustrien. Og dannelsen af brancheorganisationer har lagt et godt fundament.
Opslagstidspunkt: 27. juli 2022
