Den indledende fase af ventilindustrien (1949-1959)
01 Organiser for at tjene genopretningen af den nationale økonomi
Perioden fra 1949 til 1952 var perioden for mit lands nationale økonomiske genopretning. På grund af behovene for økonomisk byggeri har landet et presserende behov for et stort antalventiler, ikke kunlavtryksventiler, men også et parti høj- og mellemtryksventiler, der ikke var fremstillet på det tidspunkt. Hvordan man organiserer ventilproduktionen for at imødekomme landets presserende behov er en tung og besværlig opgave.
1. Vejlede og understøtte produktionen
I overensstemmelse med politikken om at "udvikle produktionen, skabe fremgang i økonomien under hensyntagen til både offentlige og private og gavne både arbejdskraft og kapital", vedtager folkestyret metoden til forarbejdning og bestilling og støtter energisk private mellemstore og små virksomheder til at genåbne og producere ventiler. På tærsklen til grundlæggelsen af Folkerepublikken Kina lukkede Shenyang Chengfa jernfabrik endelig sin forretning på grund af sin store gæld og intet marked for sine produkter, hvilket efterlod kun 7 arbejdere til at bevogte fabrikken og solgte 14 værktøjsmaskiner for at vedligeholde udgifter. Efter grundlæggelsen af Ny Kina genoptog fabrikken med støtte fra folkestyret produktionen, og antallet af ansatte steg i det år fra 7 til 96, da det startede. Efterfølgende accepterede fabrikken materialebearbejdning fra Shenyang Hardware Machinery Company, og produktionen fik et nyt udseende. Antallet af ansatte steg til 329, med en årlig produktion på 610 sæt af forskellige ventiler, med en outputværdi på 830.000 renminbi. I samme periode i Shanghai genåbnede ikke kun private virksomheder, der havde produceret ventiler, men med genopretningen af nationaløkonomien åbnede eller gik et stort antal private små virksomheder over til at producere ventiler, hvilket gjorde organiseringen af Construction Hardware Association kl. at tiden vokser hurtigt.
2. Samlet køb og salg, organiser ventilproduktion
Med et stort antal private virksomheder, der omdannes til ventilproduktion, har den oprindelige Shanghai Construction Hardware Association ikke været i stand til at opfylde udviklingskravene. I 1951 etablerede Shanghai ventilproducenter 6 joint ventures til at påtage sig behandlings- og bestillingsopgaverne for Shanghai Purchasing Supply Station of China Hardware Machinery Company og implementere samlet køb og salg. For eksempel er Daxin Iron Works, som påtager sig opgaven med lavtryksventiler i store nominelle størrelser, og Yuanda, Zhongxin, Jinlong og Lianggong Machinery Factory, som påtager sig produktionen af høj- og mellemtryksventiler, alle støttet af Shanghai Municipal Bureau of Public Utilities, Ministeriet for Industri i Østkina og Central Fuel. Under vejledning af Petroleum Administration af Industriministeriet implementeres direkte ordrer, og derefter henvende sig til behandling af ordrer. Folkets regering har hjulpet private virksomheder med at overvinde vanskelighederne med produktion og salg gennem den forenede købs- og salgspolitik, i første omgang ændret det økonomiske anarki i private virksomheder og forbedret produktionsentusiasmen hos virksomhedsejere og arbejdere, som er ekstremt tilbagestående med hensyn til teknologi, udstyr og fabriksforhold Under disse omstændigheder har det leveret et stort antal ventilprodukter til nøglevirksomheder som kraftværker, stålværker og oliefelter for at genoptage produktionen.
3. Udvikling til genopretning af nationale økonomiske byggetjenester
I den første femårsplan har staten identificeret 156 centrale byggeprojekter, hvoraf restaureringen af Yumen Oil Field og Anshan Iron and Steel Companys produktion er to storskalaprojekter. For at genoptage produktionen i Yumen Oilfield så hurtigt som muligt, organiserede Petroleum Administration Bureau under Ministeriet for Brændstofindustri produktionen af oliemaskineridele i Shanghai. Shanghai Jinlong Hardware Factory og andre har påtaget sig opgaven med at prøveproducere et parti mellemtrykstålventiler. Det er tænkeligt at forestille sig vanskeligheden ved at prøveproducere mellemtryksventiler på små fabrikker i værkstedsstil. Nogle varianter kan kun efterlignes i henhold til prøverne fra brugerne, og de virkelige objekter bliver opmålt og kortlagt. Da kvaliteten af stålstøbegodset ikke var god nok, måtte det originale ventilhus af støbt stål ændres til smedegods. På det tidspunkt var der ingen borematrice til den skrå hulbehandling af globeventilhuset, så det kunne kun bores i hånden og derefter korrigeres af en montør. Efter at have overvundet mange vanskeligheder, lykkedes det os endelig at prøveproduktion af NPS3/8 ~ NPS2 mellemtryksstålportventiler og kugleventiler, som blev godt modtaget af brugerne. I anden halvdel af 1952 påtog Shanghai Yuanta, Zhongxin, Weiye, Lianggong og andre fabrikker opgaven med prøveproduktion og masseproduktion af støbestålventiler til petroleum. På det tidspunkt blev sovjetiske designs og standarder brugt, og teknikerne lærte ved at gøre og overvandt mange vanskeligheder i produktionen. Prøveproduktionen af Shanghai støbte stålventiler blev organiseret af olieministeriet og opnåede også samarbejde fra forskellige fabrikker i Shanghai. Asia Factory (nu Shanghai Machine Repair Factory) leverede stålstøbegods, der opfyldte kravene, og Sifang Boiler Factory hjalp til med sprængning. Testen lykkedes til sidst i prøveproduktionen af ventilprototypen i støbt stål og organiserede straks masseproduktion og sendte den til Yumen Oilfield til brug til tiden. Samtidig leverede Shenyang Chengfa Iron Works og Shanghai Daxin Iron Works ogsålavtryksventilermed større nominelle størrelser til kraftværker, Anshan Iron and Steel Company for at genoptage produktionen og bybyggeriet.
Under genopretningen af den nationale økonomi har mit lands ventilindustri udviklet sig hurtigt. I 1949 var ventilydelsen kun 387t, hvilket steg til 1015t i 1952. Teknisk har man været i stand til at fremstille ventiler af støbt stål og store lavtryksventiler, som ikke kun leverer matchende ventiler til genopretning af nationaløkonomien, men også lægge et godt grundlag for den fremtidige udvikling af Kinas ventilindustri.
02Ventilindustrien startede
I 1953 startede mit land sin første femårsplan, og industrisektorer som olie, kemisk industri, metallurgi, elektrisk kraft og kul accelererede alle udviklingstempoet. På dette tidspunkt er behovet for ventiler mangedoblet. På det tidspunkt, selv om der var et stort antal private små fabrikker, der producerede ventiler, var deres tekniske kraft svag, deres udstyr var forældet, deres fabrikker var enkle, deres vægte var for små, og de var for spredte. For at imødekomme kravene til den hurtige udvikling af den nationale økonomi fortsætter det første ministerium for maskinindustri (benævnt det første maskinministerium) med at omorganisere og transformere de oprindelige private virksomheder og udvide ventilproduktionen. Samtidig er der planer og tiltag for at bygge rygrad og nøgleventiler. Enterprise, mit lands ventilindustri begyndte at starte.
1. Omorganiseringen af den sekundære ventilindustri i Shanghai
Efter grundlæggelsen af Ny Kina implementerede partiet politikken om "udnyttelse, begrænsning og transformation" for kapitalistisk industri og handel.
Det viste sig, at der var 60 eller 70 små ventilfabrikker i Shanghai. Den største af disse fabrikker havde kun 20 til 30 mennesker, og den mindste havde kun nogle få mennesker. Selvom disse ventilfabrikker producerer ventiler, er deres teknologi og ledelse meget tilbagestående, udstyret og fabriksbygningerne er enkle, og produktionsmetoderne er enkle. Nogle har kun en eller to simple drejebænke eller båndmaskiner, og der er kun nogle digelovne til støbning, hvoraf de fleste er manuelt betjente. uden designkapacitet og testudstyr. Denne situation er hverken egnet til moderne produktion, og den kan heller ikke opfylde statens planlagte produktionskrav, og det er umuligt at kontrollere kvaliteten af ventilprodukter. Til dette formål har Shanghai Municipal People's Government dannet et joint venture med ventilproducenter i Shanghai og etableret Shanghai Pipeline Switches nr. 1, nr. 2, nr. 3, nr. 4, nr. 5, nr. 6 og andre centrale virksomheder. Ved at kombinere ovenstående, centraliseret ledelse med hensyn til teknologi og kvalitet, som effektivt forener den spredte og kaotiske ledelse, og dermed i høj grad mobiliserer entusiasme hos flertallet af medarbejderne til at opbygge socialisme, er dette den første store omorganisering af ventilindustrien.
Efter det offentlig-private partnerskab i 1956 gennemgik ventilindustrien i Shanghai den anden tilpasning og industriel omstrukturering i stor skala, og professionelle virksomheder som Shanghai Construction Hardware Company, Petroleum Machinery Parts Manufacturing Company og General Machinery Company blev etableret. Ventilfirmaet, der oprindeligt var tilknyttet bygge-hardwareindustrien, har etableret Yuanda, Rongfa, Zhongxin, Weiye, Jinlong, Zhao Yongda, Tongxin, Fuchang, Wang Yingqi, Yunchang, Dehe, Jinfa og Xie efter region. Der er omkring 20 centrale fabrikker i Dalian, Yuchang, Deda osv. Hver central fabrik har adskillige satellitfabrikker under sin jurisdiktion. En partiafdeling og en græsrodsfælles fagforening blev etableret i centralværket. Regeringen udpegede offentlige repræsentanter til at lede det administrative arbejde og etablerede tilsvarende produktions-, forsynings- og finansielle erhvervsorganisationer og implementerede gradvist ledelsesmetoder svarende til statsejede virksomheder. Samtidig fusionerede Shenyang-området også 21 små fabrikker til ChengfaPortventilFabrik. Siden har staten bragt produktionen af små og mellemstore virksomheder ind i landsplanlægningssporet gennem forvaltningsorganer på alle niveauer og har planlagt og organiseret ventilproduktion. Dette er en ændring i produktionsstyringen af ventilvirksomheder siden grundlæggelsen af det nye Kina.
2. Shenyang General Machinery Factory skiftede til ventilproduktion
Samtidig med omorganiseringen af ventilproducenterne i Shanghai opdelte First Machinery Department produktionen af produkterne fra hver direkte tilknyttet fabrik og præciserede den professionelle produktionsretning for de direkte tilknyttede fabrikker og større lokale statsejede fabrikker. Shenyang General Machinery Factory blev omdannet til en professionel ventilproducent. virksomhed. Forgængeren for fabrikken var den bureaukratiske kapitalvirksomhed på fastlandet og den japanske pseudoindustri Dechang-fabrik. Efter grundlæggelsen af New China producerede fabrikken hovedsageligt forskellige værktøjsmaskiner og rørsamlinger. I 1953 begyndte man at producere træbearbejdningsmaskiner. I 1954, da det var direkte under ledelse af Maskinministeriets første bureau, havde det 1.585 ansatte og 147 sæt forskellige maskiner og udstyr. Og det har produktionskapaciteten af støbt stål, og den tekniske kraft er relativt stærk. Siden 1955, for at tilpasse sig udviklingen af den nationale plan, er det klart gået over til ventilproduktion, rekonstrueret de originale metalbearbejdnings-, montage-, værktøjs-, maskinreparations- og stålstøbeværksteder, bygget et nyt nitte- og svejseværksted og etableret et centrallaboratorium og en metrologisk verifikationsstation. Nogle teknikere blev overført fra Shenyang Pump Factory. I 1956 blev 837t aflavtryksventilerblev produceret, og masseproduktion af høj- og mellemtryksventiler begyndte. I 1959 blev der produceret 4213 t ventiler, herunder 1291 t høj- og mellemtryksventiler. I 1962 blev det omdøbt til Shenyang High and Medium Pressure Valve Factory og blev en af de største rygradsvirksomheder i ventilindustrien.
3. Ventilproduktionens første klimaks
I de tidlige dage af grundlæggelsen af det nye Kina blev mit lands ventilproduktion hovedsageligt løst ved samarbejde og kampe. I "det store spring fremad"-perioden oplevede mit lands ventilindustri sit første produktionsklimaks. Ventilydelse: 387 t i 1949, 8126 t i 1956, 49746 t i 1959, 128,5 gange højere end i 1949 og 6,1 gange højere end i 1956, da det offentlig-private partnerskab blev etableret. Produktionen af høj- og mellemtryksventiler startede sent, og masseproduktion begyndte i 1956 med en årlig produktion på 175t. I 1959 nåede produktionen 1799 ton, hvilket var 10,3 gange større end i 1956. Den hurtige udvikling af nationaløkonomisk konstruktion har fremmet ventilindustriens store fremskridt. I 1955 prøveproducerede Shanghai Lianggong Valve Factory med succes juletræsventilen til Yumen Oilfield; Shanghai Yuanda, Zhongxin, Weiye, Rongfa og andre maskinfabrikker prøveproduceret støbestål, smedet stål mellem- og højtryksventiler og nominelt tryk til oliefelter og gødningsanlæg Højtryksgødningsventiler af PN160 og PN320; Shenyang General Machinery Factory og Suzhou Iron Factory (forgængeren til Suzhou Valve Factory) har med succes prøveproduceret højtryksventiler til Jilin Chemical Industry Corporations gødningsfabrik; Shenyang Chengfa Iron Factory har med succes prøveproduceret en elektrisk portventil med en nominel størrelse på DN3000. Det var den største og tungeste ventil i Kina på det tidspunkt; Shenyang General Machinery Factory har med succes prøveproduceret ultrahøjtryksventiler med nominelle størrelser på DN3 ~ DN10 og nominelle tryk på PN1500 ~ PN2000 til højtrykspolyethylen mellemliggende testanordning; Shanghai Daxin Iron Factory produceret til den metallurgiske industri Højtemperatur-varmluftsventilen med en nominel størrelse på DN600 og aftræksventilen på DN900; Dalian Valve Factory, Wafangdian Valve Factory osv. har også opnået hurtig udvikling. Stigningen i variationen og mængden af ventiler har fremmet udviklingen af ventilindustrien. Især med byggebehovet i "Store Spring Frem"-industrien er små og mellemstore ventilfabrikker opstået over hele landet. I 1958 havde de nationale ventilproduktionsvirksomheder Der er næsten hundrede, der danner et enormt ventilproduktionsteam. I 1958 steg den samlede produktion af ventiler til 24.163 t, en stigning på 80% i forhold til 1957; I denne periode havde mit lands ventilproduktion sit første klimaks. Men på grund af lanceringen af ventilproducenter medførte det også en række problemer. For eksempel: kun at forfølge kvantitet, ikke kvalitet; "at lave småt og lave store, lokale metoder", mangel på teknologiske forhold; design mens du gør, mangel på standardkoncepter; kopiere og kopiere, hvilket forårsager teknisk forvirring. På grund af deres separate politikker har hver et sæt forskellige stilarter. Terminologien af ventiler er ikke ensartet forskellige steder, og det nominelle tryk og den nominelle størrelse er ikke ensartet. Nogle fabrikker henviser til sovjetiske standarder, nogle henviser til japanske standarder, og nogle henviser til amerikanske og britiske standarder. Meget forvirring. Med hensyn til varianter, specifikationer, tilslutningsdimensioner, strukturel længde, testbetingelser, teststandarder, malingsmærker, fysiske og kemiske og måling osv. Mange virksomheder anvender single-matching-metoden med at "matche antallet af sæder", kvaliteten er ikke garanteret, outputtet stiger ikke, og de økonomiske fordele forbedres ikke. Situationen på det tidspunkt var "spredt, kaotisk, få og lav", det vil sige ventilfabrikker spredt overalt, kaotisk styringssystem, mangel på ensartede tekniske standarder og specifikationer og lav produktkvalitet. For at vende denne situation besluttede staten at organisere relevant personale til at gennemføre en national produktionsundersøgelse påventilenindustri.
4. Den første nationale undersøgelse af ventilproduktion
For at finde ud af ventilproduktionssituationen organiserede det første og tredje bureau i den første maskinafdeling i 1958 en national undersøgelse af ventilproduktionen. Efterforskningsholdet tog til 4 regioner og 24 byer i det nordøstlige Kina, Nordkina, Østkina og det centrale Sydkina for at gennemføre en omfattende undersøgelse af 90 ventilfabrikker. Dette er den første landsdækkende ventilundersøgelse siden grundlæggelsen af Folkerepublikken Kina. På det tidspunkt fokuserede undersøgelsen på ventilproducenter med større skala og flere varianter og specifikationer, såsom Shenyang General Machinery Factory, Shenyang Chengfa Iron Factory, Suzhou Iron Factory og Dalian Valve. Factory, Beijing Hardware Material Factory (forgænger for Beijing Valve Factory), Wafangdian Valve Factory, Chongqing Valve Factory, flere ventilproducenter i Shanghai og Shanghai Pipeline Switch 1, 2, 3, 4, 5 og 6 fabrikker osv.
Gennem undersøgelsen er hovedproblemerne i ventilproduktionen grundlæggende blevet fundet ud af:
1) Manglende overordnet planlægning og rimelig arbejdsdeling, hvilket resulterer i gentagen produktion og påvirker produktionskapaciteten.
2) Ventilproduktstandarderne er ikke ensartede, hvilket har medført stor gene for brugerens valg og vedligeholdelse.
3) Grundlaget for måle- og inspektionsarbejdet er for dårligt, og det er vanskeligt at kvalitetssikre ventilprodukter og masseproduktion.
Som svar på ovenstående problemer fremlagde undersøgelsesgruppen tre tiltag over for ministerierne og kontorerne, herunder styrkelse af den overordnede planlægning, rationel arbejdsdeling og organisering af produktions- og salgsbalancen; styrkelse af standardisering og fysisk og kemisk inspektionsarbejde, formulering af ensartede ventilstandarder; og udføre eksperimentel forskning. 1. Lederne af 3. Bureau lagde stor vægt på dette. Først og fremmest fokuserede de på standardiseringsarbejdet. De betroede Machinery Manufacturing Technology Research Institute i det første maskinministerium til at organisere de relevante ventilproducenter til at formulere de ministeriumudstedte standarder for rørledningstilbehør, som blev implementeret i industrien i 1961. For at vejlede ventildesignet på hver fabrik, instituttet har udarbejdet og trykt "Valve Design Manual". Rørledningstilbehørsstandarden udstedt af ministeriet er det første parti af ventilstandarder i mit land, og "Valve Design Manual" er de første tekniske data for ventildesign, som er udarbejdet af os selv, hvilket har spillet en positiv rolle i at forbedre designniveauet for ventilen. produkter i mit land. Gennem denne landsdækkende undersøgelse er kernen i udviklingen af mit lands ventilindustri i de seneste 10 år blevet fundet ud af, og der er truffet praktiske og effektive foranstaltninger for fuldstændig at slippe af med den kaotiske efterligning af ventilproduktion og mangel på standarder. Produktionsteknologi tog et stort skridt fremad og begyndte at gå ind i en ny fase af selvdesign og organisering af masseproduktion.
03 Resumé
Fra 1949 til 1959, mit landsventilindustrien kom sig hurtigt over det rod i det gamle Kina og begyndte at starte; fra vedligeholdelse, efterligning til selvfremstilletdesign og fremstilling, fra fremstilling af lavtryksventiler til produktion af høj- og mellemtryksventiler, dannede oprindeligt ventilfremstillingsindustrien. Men på grund af den hurtige udvikling af produktionshastigheden er der også nogle problemer. Siden den blev indarbejdet i den nationale plan, under den centraliserede ledelse af det første maskinministerium, er årsagen til problemet blevet fundet gennem undersøgelser og forskning, og der er truffet praktiske og effektive løsninger og foranstaltninger for at gøre det muligt for ventilproduktionen at følge med. med tempoet i nationaløkonomisk konstruktion og for udviklingen af ventilindustrien. Og dannelsen af brancheorganisationer har lagt et godt fundament.
Indlægstid: 27-jul-2022
